Projekt

Ogólne

Profil

Akcje
Historia

Strona nadrzędna: Zasady Fabryki

Źródło: ZasadyRealizacji\zasada-fakturowania-wartosc-nie-czas.md w drzewie FB. Wiki jest kopią do czytania – zmiany nanosimy w pliku źródłowym, nie tutaj.

Ustalona 2026-08-23 przy uzgadnianiu wykazu godzin VCN. Wynika wprost z umów: klient dostaje to, co zamówił – produkt, nie warsztat, który go wytwarza. Rozwój metodyki wdrożeń nie jest przedmiotem zamówienia i jest to zapisane w umowach (klient nie otrzymuje metodyki, tylko wynik jej zastosowania).

Reguła

Do rozliczenia wchodzi dostarczona wartość: dokument, rejestr, analiza, warsztat, decyzja przygotowana do podjęcia. Nie wchodzi czas zużyty na to, żeby FB umiała to zrobić sprawniej następnym razem.

Co NIE idzie na klienta

  1. Rozwój metodyki i standardu pracy – wzorce dokumentów, katalogi pracochłonności, konwencje nazewnicze, struktura folderów, szablony wielokrotnego użytku. To dorobek FB, choćby powstał przy okazji konkretnego wdrożenia.
  2. Naprawa własnych błędów narzędziowych – skrypty, które coś nadpisały, konwersje formatów, poprawki konwencji redakcyjnej (przykład: generuj_wersje_czysta.py nadpisał politykę ryzyka treścią instrukcji; diagnoza i odzysk to koszt FB).
  3. Poprawianie własnej niedokończonej roboty – kolejne wersje powstałe dlatego, że pierwsze podejście czegoś nie objęło. Klient płaci za jeden dobry dokument, nie za trzy podejścia do niego.
  4. Elementy warsztatu, których i tak używamy zawsze – jeżeli coś jest stałym elementem metody Grega, a w danym projekcie „uciekło" i trzeba to było dorobić, to jest uzupełnienie własnego standardu, nie nowa praca dla klienta (przykład VCN 2026-08: wartość odtworzeniowa aktywów – zawsze stosowana, więc jej dołożenie nie jest fakturowane).
  5. Administracja projektu po naszej stronie – porządkowanie drzewa, aktualizacja statusów, uzgadnianie wykazu godzin z harmonogramem.

Co idzie na klienta

  • dokumenty i rejestry przekazywane albo przygotowane do przekazania,
  • analizy i przeglądy dające klientowi rozstrzygnięcie,
  • warsztaty, spotkania, konsultacje,
  • praca wynikająca ze zmiany zakresu albo decyzji klienta – także wtedy, gdy wymusza przerobienie czegoś, co już powstało (to nie jest nasz błąd, tylko nowy stan faktyczny),
  • czas na pozyskanie i weryfikację źródeł potrzebnych do wyniku.

Test rozstrzygający

Przy każdej pozycji zadaj jedno pytanie: czy to zostaje w FB i przyda się u kolejnego klienta?

  • Zostaje i się przyda → koszt własny, nie fakturujemy.
  • Zostaje wyłącznie u tego klienta → wartość dostarczona, fakturujemy.

Zapis w wykazie godzin

Pozycje niefakturowane odnotowujemy (żeby wiedzieć, ile kosztuje budowa standardu), ale w osobnej kolumnie albo z prefiksem [FB] i bez wliczania do sumy rozliczeniowej. Znikanie ich z zapisu byłoby utratą informacji zarządczej: dorobek metodyczny ma swoją cenę i warto ją znać przy wycenie kolejnych wdrożeń.

Powiązania

  • harmonogram-i-rozliczenie-projektow.md – parowanie zadań z godzinami.
  • Marketing Bezpieczeństwa\Dojrzalosc_a_oferta_2026-08-18.md – wycena drogi zamiast pojedynczego dokumentu.
  • Przypadek źródłowy: VCN, sierpień 2026 – z 22,5 h pracy tygodnia 16 h uznane za wartość dla klienta, 6,5 h za koszt własny FB.

Uaktualnione przez Greg K 16 dni temu · 4 rewizji